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《亚娱体育咨询—从战略到执行》震撼来袭!欲报从速丨两天学习 系统升级整体设计!

发布时间:2024-05-22     浏览量:223    来源:亚娱体育管理咨询
【摘要】:亚娱体育咨询——标杆企业设计者!致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日,两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的秘诀!为您全面呈现企业系统设计的原理和框架,是打通老板与经理人经营思维任督二脉的必选课程,是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼!

Course Introduction
课程简介

大生产时代已过,小生产时代已来,内卷的当下万千企业举步维艰,商业竞争环境已发生根本变化!这是一个专业创造价值的时代,这是一个局部改善无法实现整体最优的时代。企业成功的底层逻辑正在重构,对今天的大多数企业都是一次前所未有的考验,同时也是百年难遇的发展机会。

传统经验型操盘方式已无法适应社会的发展,专业化系统化经营才是未来的出路。好企业是干出来的,更是设计出来的。身处剧变的时代,企业如何系统设计专业管理体系,才能突破利润瓶颈和发展瓶颈,从跟跑、并跑到领跑行业发展?

亚娱体育咨询——标杆企业设计者!致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日,两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的秘诀!为您全面呈现企业系统设计的原理和框架,是打通老板与经理人经营思维任督二脉的必选课程,是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼!

Course theme
课程主题

《从战略到执行》

中国·广州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
课程特色

1、系统——掌握“战略、经营、管理”三位一体的系统思维

2、专业——传授“理论、方法、工具”系统落地的专业知识

3、务实——研习“实战、实用、实效”的行业经典案例实践

4、干货——百名专家团队集体智慧精华凝聚,一千多家标杆企业咨询辅导经验荟萃

Course content
课程内容

第一天

一、操盘手的角色认知:企业应当掌握在一群什么样的人手中?

1.操盘手三位一体的核心职责

2.操盘手三大基本的思维认知

二、企业战略定位:三大战略如何实现企业做大做强做优?

1.操盘1.如何识别机遇和风险?——三大战略环境分析

2.如何选择赛道和方向?——总体发展战略定位

3.如何在竞争中脱颖而出?——业务竞争战略定位

4.如何通过战略配称打造系统优势?——职能战略定位

三、企业战略解码:如何把宏伟蓝图变成可执行的计划?

1.绘制战略实现的路线图

2.分解战略蓝图的总目标

3.制订战略行动的计划表

4.建立战略绩效管控机制

四、年度经营计划:经营班子应当有一本操盘手册

1.年度经营复盘

2.公司经营计划

3.部门经营计划

4.全面预算制订

第二天

五、战略落地执行的五大体系:筑牢能够承接顶层设计的坚实地基

1.组织体系构建与管理

2.流程体系构建与管理

3.人才体系构建与管理

4.数据体系构建与管理

5.绩效体系构建与管理

Course time and locations
时间地点

时间:2024年6月21日至22日(周五、周六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:广州市奥园高尔夫酒店(广州番禺区汉溪大道南国奥园)

费用:原价12800元/人,现价2980元/人。酒店可免费停车,餐食由举办方提供(包两天中餐),住宿由学员自行安排。

授课对象:董事长、总经理、股东、企业核心经营管理层

课程参会人数:200人(因会议场地有限,请您尽快申请名额)

课程报名联系:

肖老师:139 2212 9159

周老师:180 2232 8440

(文末可长按图片扫码添加课程老师咨询报名)

Expert Introduction
讲师简介

讲师介绍

金涛老师

金涛 老师

亚娱体育咨询集团董事长

广东亚娱体育企业管理研究院院长

国际注册管理咨询师(CMC)

中国管理科学研究院商学院客座教授

中国驻场式管理咨询模式创始人

广东省企业管理咨询协会副会长

韶关市政府创新发展特聘专家库专家


王宝乾老师

王宝乾 老师

广东亚娱体育企业管理研究院副院长

曾任500强企业人力资源部负责人

产业经济学硕士

战略与组织变革咨询师

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